一个领导值不值得追随，看这3点就够了
常常在后台收到大家问我创业或者在公司做管理的经历，刚好前一段和几个大厂的中层碰了面，聊起：「什么样的人最具有成为好管理者的潜质？」
是战斗能力最强的？最照顾大家的？还是冲在最前的？
「都不是。」
以我的观察，36 岁之前，优秀的管理者往往具备几点特质：
「1、能带领团队打胜仗，也能扛败仗」
「2、让人又爱又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖宝宝」
「3、让团队始终处在升级的状态，薪资升级，也升级能力」
但实际上，我认识不少团队负责人，每次聊起带团队就一肚子苦水：
底下人工作效率低到爆炸，还不愿加班；能力不一定强，但抬杠的本事一个赛一个；自己还要兼顾每一项工作的情况，照顾每个人的情绪......
**明****明自己不是救火队长，却要操心 365 个日夜，为团队里的每个人兜底，负重前行。**
01**
我以前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人 2 倍的努力，大家对他的评价就 2 个字：「靠谱。」
好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分：
经常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；
询问工作进度，2 小时后才回了一句：还在进行中...把他气得要死！
有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做 PPT、对接甲方，四处救火……
周日晚上终于搞定项目的时候，所有项目成员都怨声载道，指责他的团队不靠谱。
更离谱的是，在新季度的 360 度绩效考评上，下属给他打了最低等级，他人都傻了！
就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理！
他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题：
**“你****的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”**
对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；
对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力
**“带领****你的团队，形成 1+1 大于 3 的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”**
02**
这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：「自己根本不懂管理方法。」
有一次，一个新来的实习生稿子写得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸 3 个人！
他很认真夸了一句：“能看出这次确实下功夫了，尤其是创意部分比我之前预想的要好，很期待你后续的作品，继续加油哈！”
没想到，大受鼓舞的实习生就像解开了封印，接下来的几周动力十足，创意也源源不断的产生。
他这才发现——「管理方法，才是治愈这个疲惫职场的最佳魔法，而管理者，就是那个挥舞魔杖的巫师。」
像刚进入霍格沃茨的新生一样，他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法：
比如在「业务层面」——
他开始更多地关注目标、成果和效率，先运用「OKR 工作法」，和上下级制定一致的目标，接着去制作「业务计划推进表」，每件事落实到具体的人和时间。
这样一来，「什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。」
事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！
用「GRAI、ORID 等」科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。
在「精力管理」方面，也有一套行之有效的方法。
他让团队每个人都用上「GTD、时光日志」等时间管理法，「找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事」，时间被安排得井井有条，松弛有度，效率自然提升了 1 倍。
甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用「MEPS 行为干预法」，「彻底斩断拖延症！」
除了这些，他最怕的还是——「沟通**」！**
和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。
用「RPF 倾听法+4A 沟通法」，他逐渐学会了无障碍沟通，每一个和他打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅！不仅项目更容易推进，连上级都更加赏识！
后来他在 3 年内不断升职，做到公司最年轻的总监，这时候他才明白：
**一****个卓越的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。**
03
就像一位前辈说的：「评价一个管理者的好坏，从来不是看下属的评价，而是看最终实现的成绩。」
你应该用一切办法，帮助团队员工成长， 获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得跟对了人。
「这才配得上别人叫你一声“老大”！」
那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何度过这段管理的迷茫期？
我和上百位各行业优秀的管理者聊过，他们都提到给自己做一份管理者养成计划：
**① ****角色定位**
通过性格、能力测评，全面认识你自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。
**②****业务＆团队管理**
建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。
「③」 「团队沟通＆向上沟通」
学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。
**④ 效****率＆精力管理**
学习至少 10 种科学的工具，提高工作/管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。
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